Младший VP of EngineeringСтажёрХронологический

Junior VP of Engineering

Технический лидер с опытом масштабирования команд разработки до 50 человек. Специализируюсь на выстраивании прозрачных процессов SDLC и повышении операционной эффективности.

Бесплатный конструктор резюмеВакансии

Контакты

Вымышленные данные
Сергей Павлович Лебедев
Junior VP of Engineering
xxx@mail.ru+7 926 000-00-00Москва

О себе

Инициативный управленец с крепким техническим бэкграундом. Перешел от роли Head of Development к управлению инженерной структурой. Имею опыт внедрения OKR и управления бюджетом департамента от 10 млн рублей в месяц. Сочетаю стратегическое планирование с глубоким пониманием процесса разработки.

Опыт работы

Head of Engineering / Junior VpE
Масштабируемый Финтех Стартап · Москва
2021 — наст. время
  • Вырастил инженерный департамент с 15 до 55 человек за 18 месяцев
  • Сократил средний Time-to-Market ключевых фич на 30% за счет внедрения trunk-based development
  • Внедрил систему оценки компетенций (Matrix of Skills), что снизило текучесть кадров на 15%
  • Управлял годовым бюджетом на инфраструктуру и найм в размере 120 млн рублей
Engineering Manager
Центр Разработки ПО · Москва
2019 — 2021
  • Руководил 4 кросс-функциональными командами (Backend, Frontend, Mobile)
  • Внедрил CI/CD процессы, позволившие увеличить частоту деплоев с 2 раз в неделю до 5 раз в день
  • Оптимизировал затраты на облачную инфраструктуру AWS на 20% ежемесячно

Навыки

Hard skills
SDLC ManagementAgile/Scrum/KanbanResource PlanningBudgetingSystem ArchitectureDORA MetricsCloud Infrastructure (AWS/GCP)Hiring Strategy
Soft skills
Strategic ThinkingConflict ResolutionPublic SpeakingMentoringStakeholder Management

Образование

Магистр информационных систем
МГТУ им. Н.Э. Баумана · 2012 — 2018

Языки

  • Русский C2 (Native)
  • Английский C1 (Advanced)
Подтянуть язык

Сертификаты

  • Certified Scrum Professional (CSP) · Scrum Alliance, 2022

Частые вопросы

01.Какова роль Junior VpE в компании?

Он фокусируется на управлении конкретным департаментом разработки, выстраивании процессов внутри команд и связке технической стратегии с бизнес-задачми.

02.Нужны ли технические навыки VpE?

Да, необходимо глубокое понимание архитектуры и циклов SDLC, чтобы эффективно управлять инженерной культурой.

03.В чем отличие от CTO?

VpE больше сфокусирован на управлении людьми и процессами производства (Execution), в то время как CTO — на технологическом видении.

04.Какие KPI важны для этой роли?

Скорость выхода на рынок (Time-to-Market), текучесть кадров в IT и качество выпускаемого кода.

Похожие образцы

Полезные статьи по теме